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行業新聞
開平市建筑界人士為發展開平建筑業獻良方
信息來源： 深圳建筑業協會 信息提供日期：2005-02-25 瀏覽：5721
策劃動機
開平是“建筑之鄉”，建筑業曾是開平人引以為豪的支柱產業，但由于種種原因，開平建筑業卻難見昔日的輝煌。去年，本報曾以《“橋頭堡”緣何啞了火？》（見２００４年３月１２日Ａ１１版）為題，對開平建筑業的發展歷史、存在問題、發展思路作了深入的報道，在社會上引起了強烈反響。開平建筑業的現狀也引起了開平市委、市政府的高度重視，市委書記趙瑞彰及副市長李學明等曾在短短幾個月內數次帶領該市建筑企業的代表們前往外地學習，并聽取大家對重振開平建筑業雄風的良方妙計。
如今，在開平，一些建筑企業已經取得了長足的進步，很多業內人士對其今后的工作思路也已有了新的定位，對重振開平建筑業雄風，他們信心十足。近日，本報記者再次采訪業內代表人物，聽他們的實踐經驗、先進理念、新年大計，了解開平建筑業新的發展方向。
開平市建安集團總裁 勞錦強
■人物檔案
勞錦強曾是一名資深律師，１９８７年進軍建筑界，２００４年３月起擔任開平市建安集團有限公司總裁。
有人云：大河有水小河裝不完。勞錦強卻認為：小河滿水大河裝不完。去年執掌建安集團后，他充分運用逆向思維，認為培育分公司（小河）使其不斷發展壯大，集團公司（大河）的實力自然會水漲船高。基于這種思路，集團公司不斷吸納有實力的建筑公司共同搶占市場，以借船出海的辦法壯大集團公司的實力。現在，集團公司已發展了１５家分公司，業務遍布北京、海南、青島及省內各地。在企業發展過程中，勞錦強特別注重吸納人才，并善于充分利用他們的聰明才智。目前，集團公司有技術職稱的員工有５０３人，其中中級的有１２２人，高級職稱的有４５人，人才優勢為企業的發展打下了堅實的基礎。
通過１年的努力，建安集團在艱難中穩步發展：全年完成產值２．１億元，比上年增長３６％，全年向國家繳稅７００多萬元。
■大計
今年，勞錦強將帶領建安集團在面向全國的同時，嘗試走出國門，搶占國外市場，力爭完成產值３．５億元，比去年增長７０％。
■觀點
要重振開平建筑業雄風，首先各企業要做大做強。企業要做大做強，首先要有人才作支撐。一個企業沒有資金并不是最致命的，最致命的是沒有人才。沒有人才，即使有幾億元資金，企業最終也會衰敗；有了人才，即使沒有雄厚的資金，企業也一樣能創造輝煌。因此，開平的建筑企業必須多吸納人才，并利用好人才。其次，一定要誠信經營，守法經營，維護好企業乃至開平建筑行業的良好形象。有了良好的信譽和形象，才有廣闊的生存和發展空間。此外，還要有艱苦拼搏精神，迎難而上，咬住市場不放松。
■展望
勞錦強堅信：“重振開平建筑業雄風，我們行！”他認為，開平建筑業有雄厚的基礎，開平市委、市政府對建筑業高度重視，開平已初步有了發展建筑業的良好環境，所以，三五年內，開平一定能重振建筑業雄風。
開平二建集團董事長 關宇生
■人物檔案
關宇生１９８８年擔任開平二建集團公司總經理，公司改組為股份制企業后擔任公司董事長，是中國建筑業協會副會長。
關宇生十分注重練內功，以技術力量、設備力量和優良工程贏得公司在市場競爭中的籌碼。多年來，他帶領公司全體員工走南闖北，在省內外建設的大型、高層建筑工程多達１３００項，公司最輝煌時期曾實現年產值６億元，１９９５年榮獲全國５００家城鎮集體建筑企業綜合經濟效益第一名，１９９７年完成的廣州天河城廣場工程榮獲全國工程質量最高榮譽——魯班獎，１９９５年被評為全國先進集體建筑企業，１９９７年被評為廣東省模范集體，享有“建筑之花”盛名。
■大計
今年，關宇生將帶領二建集團通過“解困”和“重組”實現“重振”，即圍繞“緊緊抓住一個根本，勇于突破兩道難關，徹底清除三大困擾，堅決落實四大任務，努力實現五大創新”開展工作。抓住一個根本就是根據公司目前仍存在的大鍋飯問題，進一步深化體制改革，達到股東和股本結構新的重組，建立能最大限度地解放生產力的現代企業制度；突破兩度難關是突破結算難的難關、突破收款難的難關；清除小股東退股轉讓的困擾、欠資欠薪和社保醫保的困擾、各種債務的困擾；落實精誠團結、精兵簡政、精心管理、精粹經營的四大任務；實現員工觀念的創新、企業體制的創新、企業管理理念的創新、企業經營理念的創新和實現企業文化的創新。
■觀點
解除束縛才能飛得更高。開平的建筑企業也是如此。
落后的體制是企業最大的束縛。開平建筑業要重振雄風，當務之急是要建立真正能適應市場的企業體制。一方面，對未轉制的企業要加快轉制步伐，防止因轉制過遲而增加改革成本、耽誤改革時機；另一方面，對早期已改制企業但仍有大鍋飯弊端的，要盡快建立能最大限度解放生產力的體制。實踐證明，管理層持股或個人持股的企業能更好地適應市場，且更容易與其他有實力的公司實施強強聯合，增強市場競爭力。
■展望
關宇生對未來充滿信心。他認為，開平市委、市政府高度重視建筑業的發展，很有遠見，決心也很大，這無疑對建筑界是一種巨大的鼓舞。只要深化改革，建立新型企業制度，二建集團可望用３年時間實現新的騰飛；只要各職能部門統一思想，為各建筑企業營造良好的發展環境，開平建筑業一定會在不久的將來重振雄風。
開平市建設局局長 馮潤深
■人物檔案
馮潤深現任開平市建設局局長。
■實踐
近幾年，馮潤深帶領全局干部職工以“提高資質，增強競爭力”為目標對開平建筑市場進行整頓，并大力扶持建筑企業做大做強，使建安產值每年都保持在１０億元左右。
■大計
繼續實施“五個一工程”：成立一個領導機構（開平建筑業協調領導小組），制定發展目標和工作措施，加強引導，鼓勵開平籍的個體建筑老板大力發展建筑業；成立一個基金組織，幫助企業解決參加投標前期部分資金保函問題；完善一個協會（開平市建筑業協會），團結協調各建筑企業，樹立團隊精神，籌集共同發展資金；扶持一家甲級勘察設計企業，將該勘察設計企業作為人才的蓄水池和調節器，解決人才不足問題；扶持一家特級總承包企業，以解決開平建筑企業不能參與地鐵公路、大橋、隧道以及工業領域的工程建設問題。此外，還要加快企業改革，創新項目經營管理模式，為資金、人才、資質向龍頭企業聚集創造外部條件；鼓勵并支持龍頭企業通過強強聯合、強弱兼并等方式，實現資產資質重組和優化組合，實現業務多元化等。
■觀點
開平建筑業有著深厚的生存和發展基礎。開平建筑業的未來有多個方面作支撐：企業支撐，全市經整頓后的三類資質以上的建筑企業仍有３７家，其中一類７家、二類１２家，這些企業都有著眾多的市場網絡和豐富的管理經驗；人才支撐，開平市從事該行業的多達４．６萬，能工巧匠不計其數，其中工程類、經濟類專業技術人員多達５０００人；品牌支撐，開平是著名的建筑之鄉，名聲在外，一大批工程獲得國家、省、市榮譽稱號，開平建筑業在省內一些地區仍占有相當的市場份額。從大環境來看，國內的建筑市場前景仍然看好，為建筑業的發展提供了有利的條件。現在，問題的關鍵是要有信心，有決心，各建筑企業內樹信心、外樹形象，并形成團隊精神和艱苦奮斗精神。
■展望
馮潤深認為，市委、市政府將建筑業重新納入重要的經濟戰略，各企業正逐步重拾信心、更新觀念，所以，經過幾年的重整旗鼓，開平建筑業這面大旗一定會再次高高飄揚！
記者點評
不在沉默中爆發，就在沉默中死亡，開平建筑業已經到了生死存亡的重要關頭。開平市委、市政府的信心和決心，各建筑企業思想觀念的更新和開拓精神，都為重振開平建筑業雄風打下了堅實的基礎。可以說，目前開平市政府和建設部門的工作思路是科學而可行的，即內樹信心，外樹形象，政府制定相關優惠措施以減輕企業負擔，并大力懲治惡意拖欠工程款行為，各建筑企業也要各修內功，并咬緊一個“闖”字，相信路子一定會越走越寬的。
當前要設法解決的問題是建立最能適應市場的企業體制，突破企業資金制約瓶頸，重點扶持龍頭企業，實施旗艦戰略。此外，要學習先進的管理模式，實施人才戰略，逐漸把開平建筑業導入良性運行的軌道。