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企業動態
中建三局一公司深圳分公司連中4標36.3億元
信息來源： 深圳建筑業協會 信息提供日期：2017-03-14 瀏覽：4787
近日，中建三局一公司深圳分公司頻頻傳來喜訊，中標通知書紛至沓來。15天連中四標上演“大四喜”。累計中標額36.30億，累計建筑面積133.55萬平米。
2月16日中標招商中外運項目，中標額3億元，建筑面積19.22萬平方米；2月22日中標萬科上星項目2#、4#地塊，中標額3.74億元，建筑面積29.69萬平米；2月27日中標東莞卓越廣場項目（項目分三期建設，一期、二期巨漢廣場，三期百晟花園，分兩次中標），中標額3.56億元，建筑面積24.64萬平米；3月2日中標華星光電項目，中標額約26億元，建筑面積60萬平米。
專屬服務,贏得高端客戶
經過2016年的市場探索，分公司總結出了高端營銷策略。通過為戰略客戶提供專屬的建筑綜合服務來獲得業主長期的信任。此次四個標中卓越和萬科為分公司長期合作的戰略客戶，招商和華星光電項目也都是“回頭客”，充分證明了高端營銷大方向是符合未來發展趨勢的。所謂專屬的建筑綜合服務即將之前為戰略客戶服務過的員工記錄在案，并將其中表現優秀的員工歸納進戰略客戶專屬服務人才庫。經過長期的合作，人才庫人員一方面深入了解了業主方的要求和文化，另一方面也更加順暢的適應與業主方人員的合作方式。從項目中標額和項目班子平均素質兩方面考量，確保成為戰略客戶首選。
完美履約，品質促進市場
質量好不好，客戶說了算。我們在贏得客戶信任的同時，也以高品質的履約來回饋客戶。在項目管理上推廣運用項目集群管理制，完善戰略客戶管理，提升服務水平。通過被業界認可的窗口項目萬科云城總結出了“云城模式”管理經驗，并在分公司所有項目上推廣運用，確保在精細化管理、工序穿插、安全標準化防護和質量監督、綠色建筑施工等方面上一個新臺階，帶動項目整體品質提升。
深化合作，拓展市場邊界
分公司與萬科以聯合體形式拓展地鐵上蓋物業，與深圳市工務署深化“代建”，自主探索EPC總承包、工業化等新模式均卓有成效，在原有基礎上大幅擴展了市場邊界。此番中標的萬科上星項目為分公司中標的又一個“代建”項目。在這些新領域通過不斷打造出行業標桿工程，提升生產管控和服務能力，整合、構建上下游資源打造全產業鏈服務水平，有效提升了企業在市場的領先地位。
（宋磊 周文龍）