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——記深圳市優秀施工企業家、中國華西企業有限公司董事長李安

2006年，年僅40歲的李安挑起了中國華西董事長兼黨委書記的重擔。他的到任，

給公司注入了一縷清新的風。在用較短時間熟悉了解企業狀況、冷靜觀察與思索后，他目光敏銳地洞悉到了企業在新時期發展中存在的一些桎梏，認為中國華西要想做大做強，就必須進一步解放思想，調整思路，銳意改革，在經營管理上敢于實踐，勇于創新。

十年過去了，中國華西在李安的帶領下，從2006年營業收入、新簽合同額均為30余億元的施工企業發展為連續4年新簽合同額、營業收入過百億的大型國有企業，躋身為深圳本土綜合實力名列前茅的建筑施工企業。成功絕非偶然，在這種跨越式發展的背后，是他帶領企業走過的一條攻堅克難之路。

全面謀劃區域布局，拓展海內外市場

“東方不亮西方亮”“雞蛋不能放在同一個籃子里”，這是李安的經營理念。2006年之前，中國華西的業務基本集中在珠三角地區，業務過于集中對于一個正奮力開拓市場的企業來說，無疑隱藏著巨大的風險。

上任之后，在對公司認真分析、調研的基礎上，他作出了中國華西要“走出去”的決定。2007年7月，他分批組織人員對四川華西集團內部單位和廣東、深圳同行業的優秀企業進行了調研學習，從同行業的發展看到了自身存在的差距。經過反復論證后，他先后組織成立了廣州、西安、廣西、南昌、廈門5個區域分公司，分別負責開拓珠三角、西三角、北部灣、中三角、海西市場，初步形成了“三角兩海一灣”的區域布局。

在中央提出“一帶一路”戰略后，李安審時度勢地認為在國內經濟下行壓力增大，建筑市場趨于飽和的情況下，要積極響應國家的政策，走在時代的前列。2015年3月，中國華西在馬來西亞成立分公司，并很快打開了局面，先后承接了登嘉樓開啟橋、碧桂園森林城市等具有國際影響力的項目，成功打入國際市場。

如今，在李安的帶領下，中國華西市場遍及國內大部分省、市（含澳門特別行政區），并成功進駐海外市場，初步形成了以深圳為總部,全方位、多領域、大跨度參與市場競爭的格局。

探索新的商業模式，培育新的利潤增長點

在中國建筑業市場競爭日趨激烈，行業整體利潤偏低的情況下，如何在保持主業經營穩定的情況下，爭取多元化發展，尋求新的利潤增長點，是李安一直努力思考的課題。他很自然地將目光投向了上游產業鏈——房地產開發。考慮到初涉房地產領域的風險，李安決定采取摸著石頭過河的方式，審慎、擇機、適度介入房地產業務，結合企業自身的現實狀況，他提出了“施工—地產”的模式，即以墊資施工獲得明顯低于市價物業，通過與開發商共同銷售房產回收工程款。該模式可獲得除施工利潤外的墊資回報和物業增值收益，既改變了單一追求工程施工利潤的盈利模式，也克服了投資管理可能帶來的效率低下等問題。從2007年開始，中國華西以這種方式介入合作了中山“君悅豪庭”、青島“帝邦·帝海”、惠州大亞灣“大江新都大廈”等項目，目前以此方式介入的項目均取得良好效果,并逐步成為企業新的利潤增長點。

緊跟行業發展潮流，探索建筑工業化之路

當前，我國建筑業正由傳統粗放型向現代集約型轉變。李安順應生產方式的變革和行業發展新趨勢，積極推行建筑工業化戰略。他首先明確了“建設鋼結構加工基地，提升鋼結構市場競爭力；推進PC工廠建設，介入建筑工業化市場”的戰略方向。

2014年，中國華西建立了西安鋼結構加工基地；2016年，公司入駐深汕特別合作區，規劃建設包含鋼結構加工廠和PC工廠的建筑工業化（華南）產業園。通過鋼結構加工廠的設立，從研發設計、加工制作、安裝等方面入手全面培育公司的鋼結構業務能力。

與此同時，李安密切關注時事，在得知鋁模將作為深圳市計算裝配率的硬性指標后，他組織決定迅速開展公司的鋁模課題研究。為了更加高效地開展業務，公司將鋁模業務交由下屬的裝備公司歸口管理，力爭逐步形成鋁模設計、采購、生產、施工能力。目前，由中國華西總承包的前海項目、恒大時代金融中心、鹿丹名苑等項目正在使用鋁模施工。

加強頂層設計，明確戰略指引

硬件是一個企業發展必不可少的基礎，然而，一個企業要想走得更遠，就必須做到“內外兼修，軟硬并舉”。

作為國有大型特級建筑施工企業，明確市場定位，制定出一個真正切合企業自身實際的發展戰略至關重要。要建立科學的發展戰略，首先必須具有戰略眼光，找準自己的戰略定位，要善于把握自己的核心能力，建立核心競爭優勢，制定戰略時更要有危機意識和風險意識。為此，李安董事長審時度勢地提出了“切實樹立科學理念，不為定勢所困；切實樹立憂患意識，不為成績所累；切實樹立行業眼光，不為視野所限；強化進取精神，不為艱難所懼”的基本要求，用于統領中國華西的各項工作。

在經過充分討論，反復醞釀后，公司制訂出臺了《中國華西2016—2020年發展規劃綱要》，明確了五年的發展思路，規劃了未來五年的發展目標，為推動公司的健康科學發展提供了指針。李安設想通過未來五年的發展，努力將公司打造成規模持續擴張、經濟效益穩步增長、員工隊伍更具活力的具有市場競爭力的工程總承包綜合服務商。

整合資源，改革經營管理制度

為集中和優化資源，從2007年起，李安對公司開展了一些列的改革，這些改革措施為中國華西隨后的跨越式發展奠定了基礎。縱觀這些改革措施，可以用“三化”來概括，即集約化、標準化和市場化。一是推行集約化管理。建立了采購中心、投標報價中心、資金管理中心和技術中心，建成深圳南山辦公基地、寶安生產加工基地，通過一系列集約化措施，優化了資源配置，提升了公司的競爭力。

二是發布中國華西標準化管理體系文件，推行企業標準化管理建設。在李安的帶領下，公司在2014年下半年啟動了標準化管理體系的建設工作，按照整體部署，搭建由管理總冊，九大系列、六大專業、項目管理分冊構成的標準化管理體系。李安希望通過制定這種手冊，規范管理制度、梳理管理流程、提升管理效率、有效管控風險，構建一個橫向到邊、縱向到底的管理網絡。

三是以市場為導向，推行人事、考核、分配的“三項制度”改革。

深化人事制度改革。繼續完善兩級部門競聘上崗機制，促進管理人員流動和崗位交流；他大膽起用年輕人，克服求全責備的思想，重視后備人才培養工作，搭建年齡結構合理、適應發展需要的人才隊伍。

為增強隊伍活力，中國華西按照總部“優”、二級單位本部“精”、項目人員“強”的人力資源配置原則，積極推動建立了公司內部人員的合理流動機制，公司上下之間、各二級單位之間的人員交流，財務、生產、黨群等各系列人員均進行了交流變動和重新組合，打破了以往公司內部各單位之間各自為陣、互不往來的現象。“風乍起，吹皺一池春水”，這一系列的動作，使得長期以來波瀾不驚的本位主義觀念受到極大的沖擊，員工隊伍激發出新的生機與活力。

深化考核制度改革。他帶領公司繼續完善二級單位考核管理辦法，提高利潤和利潤率等關鍵指標在評價體系中所占權重，通過考核合理確定薪酬；繼續完善兩級部門績效考核辦法，改善工作作風和工作態度；加強和規范對項目中間過程考核和竣工兌現；出臺兩級單位領導班子副職考核辦法，加大全員業績考核力度。

深化分配制度改革。“如果說中國華西近年來取得了一些成就的話，那么分配制度的改革絕對起到了不可忽視的作用”李安說到。

力推巡查制度，打造一支“流動警察”隊伍

隨著公司規模的不斷擴大，業務的不斷拓展，如何有效監督和管理日益壯大的二級單位和項目部成為了一項管理難題。李安認為，通過構建一支專業高效、覆蓋全公司的經濟警察、安全警察隊伍，能對各項目起到震懾作用，督促他們依法依規辦事。為此，公司首先成立了由董事會直管的項目成本巡查委員會。

安全生產是企業的生命線，李安深刻明白這個道理，他曾經多次強調：今天的中國華西，如果項目經營不善面臨著虧損，公司是有一定承受能力的，而一旦出現重大安全事故，公司將面臨滅頂之災。在安全監管的高壓態勢下，2016年公司成立了安全巡查小組，由專職人員對項目進行突擊檢查，對各項隱患整改落實情況進行跟蹤，實現了項目巡查的常態化。為了更有效地跟蹤監管，公司即將上線運行移動APP終端。

凝心聚力，推動企業文化建設

提煉和倡導新時期的企業精神和理念，是增強企業凝聚力的有力抓手，在李安的主持下，中國華西對近三十年開拓發展的經驗進行了深入的總結，提煉出中國華西“秉德從道，善建天下”的企業核心理念，體現了中國華西博大精深的內涵素養、志存高遠的恢宏氣度、繼承創新的時代精神、誠信友善的質樸風格，昭示了一種更加博大的胸懷和氣度并滲透于企業的各個層面。經過不斷地踐行，“善建”文化已成為華西人共同的思想基礎和企業靈魂，內斂于心、外化于行。

公司在四川華西集團“善建”文化體系的基礎上，制定并頒布實施了《中國華西企業有限公司企業文化手冊》,確定公司成立日8月22日為“企業日”，加強善建企業文化的有形化建設。2016年的8月22日，中國華西成立34周年“企業日”活動儀式上，在全場人員的見證下，李安董事長鄭重地將全國第一批、深圳首個“魯班獎”獎杯交到深圳博物館館長手里時，全場響起了雷鳴般的掌聲。首個“魯班獎”的獲得，是中國華西創業者們精益求精追求質量的“工匠精神”的最佳詮釋。

心系社會，積極履行社會責任

作為一名共產黨員和中國華西黨委書記，李安密切關注社會與國家建設，積極承擔社會責任。2015年12月20日，深圳光明新區恒泰裕工業區渣土受納場發生滑坡事故后，深圳市政府號召，迅速行動，組織多名管理人員、機械操作手，投入大量機械設備參與搶險救援工作，并親臨現場為奮戰在一線的華西救援人員加油鼓勁。在歷時31天的搶險救援中，公司配合救出了事故唯一的幸存者。

榮譽不是炫耀的資本，但卻是對個人努力最好的詮釋。中國華西在他的帶領下，榮獲多項“魯班獎”和“國家優質工程獎”，連續19年獲得“AAA”資信等級榮譽，獲評“全國優秀施工企業”“中國建筑業競爭力百強企業”等榮譽，2014年被深圳市政府認定為深圳市第一批總部企業。而作為企業的領航人，他也榮獲“全國建筑業先進工作者”、“廣東省優秀企業家”等榮譽。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。李安睿智思考、銳意改革，帶領中國華西走過了不尋常的發展軌跡。他相信，通過善建的華西人的不懈努力，中國華西定將成為與深圳共同成長的“百年老店”。