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——記深圳市建筑工程股份有限公司董事長(zhǎng)王忠明

深圳市建筑工程股份有限公司成立于1952年，企業(yè)注冊(cè)資本金123000萬(wàn)元，具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)；土石方工程專業(yè)承包壹級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級(jí)、水利水電工程總承包叁級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)；深圳市政府工程承建資質(zhì)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)；同時(shí)在世界各地?fù)碛谐邪ㄖこ探?jīng)營(yíng)資格。公司2004年6月已通過(guò)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證，為深圳市市屬重點(diǎn)建筑施工企業(yè)之一。

公司于2012年底進(jìn)行重組、改制，由王忠明同志擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，自擔(dān)任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，與新董事會(huì)、黨政班子成員經(jīng)過(guò)反復(fù)討論磋商，制定了理性、科學(xué)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃：以建筑施工為主業(yè)，物業(yè)實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為新增長(zhǎng)點(diǎn)，參股金融，保險(xiǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。以資本為紐帶，以投資為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，提高國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)占有率，利用公司優(yōu)良的資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn), 建立綜合效益觀念，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型增長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，全年新簽合同63項(xiàng)，合同額57.3億元，全年在建及竣工工程148項(xiàng)，本年度已完成施工總產(chǎn)值54.32億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)7562.69萬(wàn)元，公司從過(guò)去傳統(tǒng)單一的工業(yè)、民用建筑施工，發(fā)展為擁有建筑施工、房地產(chǎn)、金融、商貿(mào)等多元化經(jīng)營(yíng)的綜合型企業(yè)。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，市建始終堅(jiān)持誠(chéng)信守約、依法經(jīng)營(yíng)、熱心公益活動(dòng)，先后被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“全國(guó)100家連續(xù)十年以上重合同守信用企業(yè)”，被廣東省工商行政管理局評(píng)為“連續(xù)十年重合同守信用企業(yè)”，多次榮登深圳市“守法納稅大戶”排行榜，當(dāng)選“AAA”資信企業(yè)，獲得全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)、中國(guó)建筑業(yè)雙200強(qiáng)、廣東省企業(yè)100強(qiáng)、深圳企業(yè)100強(qiáng)、深圳市建筑施工AAA信用企業(yè)及援建四川地震災(zāi)區(qū)過(guò)渡安置房工程先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。董事長(zhǎng)近兩年多次獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家”“全國(guó)施工企業(yè)領(lǐng)軍人物”“深圳市優(yōu)秀施工企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力

公司自進(jìn)行重組后，制定了新的戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“立足深圳、面向全國(guó)、跨出國(guó)門(mén)”的發(fā)展方針，房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)良性滾動(dòng)的、可持續(xù)性開(kāi)發(fā)；建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)由低端的以勞動(dòng)密集型為主的施工企業(yè)轉(zhuǎn)向高端的以技術(shù)和人才密集型為主的總承包企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以投資為導(dǎo)向的BT、BOT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商；鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化資本運(yùn)作與物業(yè)管理；立足深圳，面向全國(guó)，服務(wù)社會(huì)，走出國(guó)門(mén)。爭(zhēng)取使企業(yè)在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、資本利潤(rùn)在同業(yè)中處于領(lǐng)先的地位。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍的背景下，公司領(lǐng)域也開(kāi)始從傳統(tǒng)的建筑行業(yè)往房地產(chǎn)行業(yè)及金融行業(yè)拓展；在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，公司取得很大的成功，項(xiàng)目包括福田區(qū)梅林凱豐路華超中心大廈、龍崗愛(ài)聯(lián)社區(qū)前進(jìn)村和建新村片區(qū)城市更新項(xiàng)目、坪山新區(qū)飛西村城市更新項(xiàng)目、龍崗區(qū)葵涌鎮(zhèn)土洋華僑海景山莊項(xiàng)目、 大鵬新區(qū)王母新村片區(qū)城市更新項(xiàng)目、東莞市清溪鎮(zhèn)汽車(chē)站周邊片區(qū)（一鳴實(shí)業(yè)玩具廠）“三舊”改造項(xiàng)目、臺(tái)山市協(xié)城項(xiàng)目、佛山市南海西樵鎮(zhèn)西岸七星山莊、北京房山區(qū)長(zhǎng)溝鎮(zhèn)等項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)占地面積多達(dá)2000多畝。在金融投資領(lǐng)域，公司投資了深圳農(nóng)村商業(yè)銀行，成立資金公司“深圳市建融合投資有限公司”，專門(mén)負(fù)責(zé)公司在金融領(lǐng)域的拓展，為公司的多元化發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。

現(xiàn)代管理的推廣應(yīng)用

王忠明董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的公司由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集性施工企業(yè)向以技術(shù)和人才密集型為主的總承包公司和項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，充分利用公司優(yōu)良的資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行差異化戰(zhàn)略、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域，逐步將公司的資源聚集到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上,建立綜合效益觀念，走出高產(chǎn)值低效益的怪圈，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型增長(zhǎng)，使企業(yè)在新形勢(shì)下適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的飛速發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效果顯著，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、資本利潤(rùn)在同業(yè)中處于領(lǐng)先的地位。公司榮獲2015年度中國(guó)建筑業(yè)雙200強(qiáng)企業(yè)，濱海醫(yī)院榮獲2014～2015年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(參建)，廣州市西江引水工程榮獲2014年度全國(guó)市政金杯示范獎(jiǎng)，三九醫(yī)藥工業(yè)園實(shí)驗(yàn)大樓、新藥實(shí)驗(yàn)中心工程榮獲2014年度廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，旗豐供應(yīng)鏈電子配送中心倉(cāng)庫(kù)（一、二、三棟）榮獲2014年度深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，海王星辰等10個(gè)項(xiàng)目榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，保利·愛(ài)琴海二標(biāo)段榮獲2013年下半年廣西自治區(qū)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)、佛禪（掛）2013-009地塊4號(hào)地塊項(xiàng)目7#-12#樓及地下室榮獲2015年下半年廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。復(fù)合隔音節(jié)能防水樓面及其施工方法、高層建筑變形縫防雷電接地節(jié)點(diǎn)、混凝土試件養(yǎng)護(hù)池水溫電子自動(dòng)控制裝置等獲得發(fā)明及實(shí)用新型專利。薄壁芯管現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋施工工法、輪插式鋼管支架施工工法、無(wú)負(fù)壓生活給水系統(tǒng)施工工法等一批工法獲得廣東省及深圳市級(jí)工法。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。以規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)為中心，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，使他們各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，保證公司的高效、有序運(yùn)行。組織架構(gòu)重構(gòu)，優(yōu)化配置資源，提高運(yùn)營(yíng)效率。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立具有強(qiáng)大項(xiàng)目管理能力的專業(yè)化施工組織體系，由原來(lái)的縱向一體化向扁平化轉(zhuǎn)換，明確了集團(tuán)總部定位，是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理和協(xié)調(diào)中心的組合。

完善人力資源政策，建立了全新的人力資源體系。堅(jiān)持以人為本，逐步形成動(dòng)態(tài)人才評(píng)價(jià)和管理體系，建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，建立起全新的勞動(dòng)用工制度、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)就業(yè)制度和內(nèi)部約束制度。

強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)力度。健全會(huì)計(jì)制度，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，維護(hù)企業(yè)的利益，逐步實(shí)現(xiàn)從微觀監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)日常性監(jiān)控和專項(xiàng)監(jiān)控相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)監(jiān)控制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。同時(shí)還通過(guò)強(qiáng)化外部會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)施加壓力，從而使內(nèi)部控制最有效地發(fā)揮作用。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力

王忠明董事長(zhǎng)具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和人格魅力，敬業(yè)廉潔，富于改革創(chuàng)新精神。重視企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)建設(shè)，善于團(tuán)結(jié)大家共同工作，以其非凡的人格魅力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)使公司董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)班子成員緊密團(tuán)結(jié)在其周?chē)I(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、廉潔、正氣，決策科學(xué)、民主，遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營(yíng), 依法納稅，并且以身作則堅(jiān)決實(shí)行廉政建設(shè)，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)端正，企業(yè)行為規(guī)范，履約及社會(huì)信譽(yù)良好。

王忠明董事長(zhǎng)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)改革，規(guī)范和完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的飛速發(fā)展。董事長(zhǎng)關(guān)心群眾生活，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益，職工收入大幅度提高，深受群眾擁護(hù)，公司上下有勁往一處使，擰成了一股巨大的合力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果顯著。董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持“依法治企”，在公司經(jīng)營(yíng)班子與各部門(mén)的共同努力下，先后出臺(tái)了《深圳市建筑工程股份有限公司形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》《管理制度文件匯編》《工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》《施工安全管理規(guī)定》及三十余個(gè)規(guī)章制度及相關(guān)文件。加強(qiáng)職工對(duì)制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，理順制度落實(shí)途徑，加大對(duì)違反制度規(guī)章的處罰力度，真正做到“以法治企”。

市建公司的不斷與時(shí)俱進(jìn)，離不開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，也離不開(kāi)王忠明董事長(zhǎng)深謀遠(yuǎn)慮的商業(yè)頭腦。隨著市建發(fā)展勢(shì)頭的日漸優(yōu)異，公司逐步的確立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資、建筑工程業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式，也進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)的企業(yè)制度，不斷進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以良好的形象積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

而“誠(chéng)信至上，追求卓越”的企業(yè)精神，更是王忠明董事長(zhǎng)始終堅(jiān)持的原則，是深圳市建筑工程股份有限公司堅(jiān)持不變的信念。市建半個(gè)世紀(jì)都在不斷的開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展，在建筑這個(gè)古老的行業(yè)里，堅(jiān)持不懈地實(shí)踐著“筑百年工程，樹(shù)永久豐碑”承諾。

回顧過(guò)去，我們豪情萬(wàn)丈；展望未來(lái)，我們信心百倍。相信在王忠明董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們的******更高昂，市建的發(fā)展會(huì)更壯大。