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中建三局二公司華南公司五步曲精準紀檢監督顯實效
信息來源： 中建三局二公司華南公司 信息提供日期：2020-01-07 瀏覽：2992
中建三局二公司華南公司（以下簡稱“華南公司”）紀委聚焦“14457”，緊盯重點領域、關鍵崗位、關鍵環節的廉潔風險監控，精準發力，高質量推進綜合監督顯實效。
聚焦風險，精準立項。通過召開監督委員會梳理各業務板塊監督要點，聚焦防范“四大風險”“小遠散”項目風險，對項目“三重一大”、“三會一課”、“八項規定”、臨建管理、物資管理、合同管理、后勤管理等7個方面監督內容立項，規避項目施工生產中的廉潔風險和違規違紀行為的發生，促進項目合規管理、深化運營。
定制方案，創新監督。根據《中建三局有限公司紀檢監督工作管理辦法》及相關制度，成立監督檢查工作小組，結合立項內容，梳理關鍵點，編制監督方案，列出穿行測試清單項，并創新實施現場物資驗收倒查、現場合同交底情況測試分析、隨機訪談等監督檢查手段。
深入現場，發現問題。針對立項監督，監督檢查工作小組深入項目現場，采取踏勘現場、問卷測試、查閱資料、訪談核實等方式，執行紀檢監督程序。全年開展專項監督5次，發現問題57項，其中“小遠散”項目合同執行情況31項，項目臨建管理5項，深汕海洋EPC項目綜合監督7項，提出有效管理建議53條，提升項目精細化管理。
建章立制，嚴肅追責。成立華南公司整改驗收小組開展問題回頭看，嚴肅責任追究，部門聯動促進制度落實，確保件件有回音、條條均整改，整改率100%。結合華南公司實際新增制度8個，進一步完善制度建設，堵塞管理漏洞。對現場專項監督發現問題的責任人10人進行約談，對臨建超標項目進行通報批評，抓好整改落實，杜絕類似問題再次出現，強化各級責任擔當。
以點帶面，解決一片。堅持問題導向，強化紀檢監督問題擴展跟蹤，以暴露問題項目為切入點，對在建項目全覆蓋進行黨內政治生活、臨建管理和物資管理專項監督檢查，對食堂收支管理、財務報銷、廢材處理開展全面自查。通過專項監督檢查及自查督促上交廢材款，通過調撥超標臨建降低臨建成本，確保今年新開工項目臨建和CI費用控制在標準內，以退賠不合規報銷，轉嫁罰款、避免罰款及追回罰款等措施避免和挽回經濟損失數百萬元。
2019年，華南公司紀委通過強化部門橫向聯動，協同作戰打通壁壘，有力促進綜合監督。接下來，華南公司紀委將進一步壓實監督責任，完善保障監督標準，不斷提升監督質效。（王玲）