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  • 今天是2025年05月06日,星期二,歡迎您訪問深圳建筑業協會官網

    抗疫專欄

    建證新時代“深圳速度”背后的“安全保衛戰”

    信息來源: 中建科工  信息提供日期:2020-03-09   瀏覽:1309

    中建科工,僅用20天

    完成了建筑面積5.9萬平方米

    可提供1000張床位的深圳應急醫院

    這不僅是一場科技攻堅戰

    這也是一場防疫阻擊戰

    這更是一場安全保衛戰

     

    超常規工期完成該工程建設

    高峰期作業人員數量10416人 設備489臺

    安全形勢面臨前所未有的挑戰

    科工安監人有的放矢采取六大舉措

    打出系列組合拳

    實現安全生產“零傷亡”和防疫工作“零感染”目標

    最終贏得了這場安全保衛戰的勝利

     

    01

    充分發揮組織合力,明確各級責任

    Unity and clear responsibilities

     

    開工伊始,項目搭建企業層級安全生產指揮組、項目安全生產領導小組及安全生產監督組三級安全生產管理組織,從前期策劃到目標制定、從制度制定到資源協調、從規范執行到措施落地,既從三個層級明確責權,又結合項目的特殊環境從監管、協調、服務三個維度確保項目的平穩快速推進,充分發揮項目安全與生產的組織合力。

     

    在安全監督管理組中,集團、大區、分公司、生產單位4個層級,迅速組建一支號稱中建科工項目史上最強的35人安監團隊,由公司安全總監朱易舉同志親自指揮,實施24小時兩班倒,確保全天候監管無縫對接。

     

     

    02

    迅速出臺制度標準,做到令行禁止

    Order prohibition

     

    項目針對性制定《起重設備安全管理》、《每日安全巡場制度》等10項針對性安全管理制度,并出臺項目十大禁令。各種制度的及時頒布和強力執行,使得項目安全管理從一開始就高標準、高要求。

     

    ▲項目安全管理制度

     

    03

    科學布控,分工協作忙而不亂

    Scientific control

     

    項目施工環境復雜、點多面廣,作業人員多而密集且流動性大。項目針對不同的施工階段、施工內容,作了4次大的戰術分工與調整。

     

    基礎施工階段——安全監管劃分兩大戰隊,重點監管場外拼裝安全和場內底板施工安全。

     

    主體施工階段——實行平面網格化管理,分7大區重點監管吊裝安全和基坑、溝漕施工安全。

     

    機電、裝飾階段——實行立體網格化分區管理,分地面加首層、二層箱體及箱頂3個區,重點監管臨時用電、高處作業及文明施工。

     

    后期收尾及新增屋面施工階段——實行分專業網格化盯重點,著重動火作業消防及室外高空作業安全。每一次的調整都來不及商量,但都得到團隊全體人員的快速響應。

     

     

     

     

    ▲四次戰術分工

     

    04

    柔中帶剛,安全執法多措并舉

    Take Measures

     

    項目制定安全生產十大禁令、對分包進場安全交底、開展每日早巡查、晚閉合的聯合巡檢。

     

    ▲聯合檢查

     

    建立總分包安監人員微信聯絡群,及時記錄現場安隱患問題,限期整改,開展工區間的日安全文明施工評比,對文明施工差的工區實行通報,對現場觸犯底線責任單位嚴格處罰,對不服從管理的工人,堅決予以清退。

     

    ▲安全文明施工評比

     

    20天的工期,項目所有安監人員人均3萬步/天,每日人均排查隱患近20條。共排查安全隱患約11918條,涉及管理類600條,人的不安全行為7300條,物品的不安全狀態4018條。

     

    05

    嚴控重點,做好每一個關鍵細節

    Key details

     

    嚴控人——新工人入場需簽四張表,安全教育登記卡、行程登記表、二維碼注冊、承諾函,配齊勞保用品和防疫物資,統一形象。

     

    嚴管機——安監組聯合各方對所有設備進行進場驗收并建立臺賬,嚴控不合格設備進場。吊裝前由專業工程師提出吊裝申請,由安監人員在平面圖上標記次日吊裝地點,便于監督檢查;吊裝過程中每臺設備配備一名專職吊裝人員,具體負責區域警示、吊車打腿、吊裝指揮等工作,配置2名設備安全監督人員負責旁站監督其作業行為。

     

    嚴管電——根據現場實際情況調整臨電布置圖,明確臨電的管理責任單位和責任人,要求各分包完善臨電組織保障,做到一旦停電,10分鐘之內必須搶修完畢。同時設立專職臨電安全監督崗,每日組織臨電專項巡查。開展臨電專項檢查,對電纜敷設、配電箱管理、私拉亂接等進行專項整治。

     

    嚴控消防——在后期屋面施工階段,因大面積動火作業,消防安全是重中之重,項目統一配置滅火器350個,合理布置在現場各重點區域,并編制現場消防平面布置圖,明確標識滅火器等消防措施的布置點及安全出口,確保發生火警發生時第一時間得到有效控制。針對電氣焊作業,項目及時提高動火審批等級,實行一日一申請,并制定消防四項鐵律,即清理動火點易燃物、落實接火盆、配備專職看火人、滅火器。

     

    嚴控坑漕——項目環路存在市政管溝開挖,有的管溝深度高達5米。另外,項目需修建深度達9米的污水池基坑。因施工時逢雨季,安監人員通過現場交接班、錯峰飲食等,對基坑開挖實施24小時旁站監督,并儲備充足的防雨布、沙袋、警示帶、長梯、安全繩等應急搶險物資。

     

    ▲安全細節管控

     

    06

    未雨綢繆,強化培訓提升實戰技能

    Improve practical skills

     

    集全司資源,現場調配2名專業熟練的應急搶險隊員;組織了3次以上的應急救援培訓和演練;配齊配全應急救援物資和設備。如應急車輛、消防車、救護車、應急包等;與醫院聯動,確保發生險情傷者第一時間得到救治。

     

    應急培訓

     

    當慶祝勝利的時候

    請記住這些不畏困苦、默默守護的

    中建科工安全衛士!

     

    ▲應急醫院35位安監人“全家?!?/span>

     

     

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