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建安人的30年——讓世界刮目相看

深圳市建安集團(tuán)  黃桐

 

春天是萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)。春風(fēng)拂過(guò)積雪消融，匯入溪流，滋潤(rùn)大地；春雨飄落萬(wàn)物吐新，含苞待放，欣欣向榮。春日里，夢(mèng)想開始醞釀，憧憬在心頭回蕩。終于在寒冬過(guò)后的1979年的春天，一位老人在中國(guó)的南海邊畫了一個(gè)圈，從此改革開放的大潮如同春雷般喚醒了長(zhǎng)城內(nèi)外，如同春輝般暖透了大江兩岸，從此這艘載有中國(guó)夢(mèng)的大船開始起航。作為改革開放起始站的深圳在這一年悄然起步，然而貧窮的邊陲小漁村的家底無(wú)法支撐起這一宏大的理想。基礎(chǔ)設(shè)施的極度缺乏，導(dǎo)致政務(wù)、醫(yī)療、教育的供給都跟不上需求，抑制了人才、資金的引進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特區(qū)的建設(shè)需要更多的人員、技術(shù)和資金支持來(lái)打破匱乏的瓶頸。

1979年的深圳，城區(qū)人口不足三萬(wàn)，只有一家小型建筑公司，大型建筑項(xiàng)目難以進(jìn)行，為了支援特區(qū)建設(shè)，在國(guó)務(wù)院、中央軍委一聲令下京廣線載來(lái)2萬(wàn)名被周總理稱為“勞武結(jié)合，能工能戰(zhàn)，以工為主”的基建工程兵直奔深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)。在赴深圳之前，這些基建工程兵大多已從事國(guó)防和經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)數(shù)年。如同拓荒牛一般，從北國(guó)邊疆到天涯海角，從東海之濱到天山深處，從城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村、戈壁沼澤到崇山峻嶺、林海雪原都留下了他們的足跡和成果。一列列火車滿載著從鞍山、唐山、本溪、西安等地抽調(diào)的工程兵部隊(duì)和施工設(shè)備沿京廣線南下，駛?cè)肷钲凇９こ瘫鴤冏诶浳锏膼灩捃囍校习偃藬D在一個(gè)鐵皮車廂內(nèi)。每個(gè)車廂里大約有幾個(gè)小窗口，看不到外面，只能聽到火車撞擊鐵軌的節(jié)奏聲。經(jīng)過(guò)幾天幾夜的舟車勞頓，原本興奮的工程兵們卻被推開車門后的情景驚呆了。眼前的特區(qū)并沒(méi)有什么特別之處，荒涼，除了水塘、山包、黃土什么都沒(méi)有，戰(zhàn)士們?cè)谕ㄐ膸X以及黃牛隆地區(qū)安營(yíng)扎寨。當(dāng)時(shí)的氣候條件和環(huán)境相當(dāng)惡劣，常會(huì)出現(xiàn)泥石流等現(xiàn)象，“人在床上睡，水在床下流”的事時(shí)常發(fā)生。有時(shí)，青蛙會(huì)竄到床上來(lái)，老鼠和蛇經(jīng)常在營(yíng)區(qū)里面出沒(méi)。深圳的蚊子號(hào)稱三大：個(gè)頭大，毒性大，本領(lǐng)大。戰(zhàn)士們這樣形容：深圳的蚊子真大塊，三個(gè)蚊子“一盤菜”，一叮一個(gè)大紫包，十天半月好不了”。

兩萬(wàn)工程兵們簡(jiǎn)單安頓下來(lái)之后，艱苦的建設(shè)施工隨之開始。因?yàn)楫?dāng)時(shí)士兵們沒(méi)有現(xiàn)在的塔吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)，機(jī)械部分只有混凝土攪拌機(jī)，以及拉混凝土的蹦蹦車和簡(jiǎn)易的提升架，其他的全靠人推肩扛。他們到深圳打響的第一仗是深圳市委辦公大樓的建設(shè)。1980年底工程兵們參加工程建設(shè)，兩個(gè)連隊(duì)晝夜不停地輪流施工，地基打好之后，大樓以幾乎三天一層的驚人速度撥地而起。第二年深圳市委大樓落成使用。80年代的深圳，18層以上的高層建筑四分之一都是他們建設(shè)的。然而，除了這些正常的工程以外，工程兵們還主動(dòng)承擔(dān)了一些如疏通排水溝這樣當(dāng)時(shí)最臟、最累、最沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的勞動(dòng)任務(wù)。

 

 1983年，兩萬(wàn)工程兵們的命運(yùn)發(fā)生了轉(zhuǎn)折。9月15日，基建工程兵團(tuán)集體撤銷番號(hào)，兩萬(wàn)多名官兵集體就地轉(zhuǎn)業(yè)，成為市屬施工企業(yè)，從部隊(duì)到公司，兩萬(wàn)人的命運(yùn)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。工程兵802團(tuán)改編為機(jī)電工程（建安前稱）公司。而這些昨天的當(dāng)兵人，對(duì)于軍人艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，也有了新的解讀。建安人轉(zhuǎn)業(yè)之初，深圳特區(qū)建筑業(yè)嘗試招投標(biāo)，在全國(guó)率先打破了建筑行業(yè)的地區(qū)封鎖，外地企業(yè)紛紛進(jìn)入。建安人轉(zhuǎn)業(yè)改編后，體制由原來(lái)的國(guó)家統(tǒng)一指令變?yōu)樽杂筛?jìng)爭(zhēng)、自謀生路。一時(shí)無(wú)所適從。為了生存下去，昔日的團(tuán)長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)，不得不放下面子四處攬活，騎著自行車到處去談判。同時(shí)深圳市政府為了幫助轉(zhuǎn)業(yè)工程兵度過(guò)難關(guān)將羅湖聯(lián)檢大樓、文錦渡口岸等工程項(xiàng)目分配給他們承擔(dān)，劃撥了150萬(wàn)平方米土地給他們開發(fā)建設(shè)。同時(shí)，這些工程兵們并沒(méi)有放棄在市場(chǎng)中的打拼，他們?cè)谑袌?chǎng)上爭(zhēng)取到的第一個(gè)小工程就是為深圳雅圓賓館挖土方。那是一個(gè)沒(méi)有人干的苦差事。深圳的春夏之交暴雨連連，他們?cè)谟晁嘞聛?lái)的時(shí)候，用人力一桶接一桶往外提水，僅僅用了不到一個(gè)星期的時(shí)間就完成了任務(wù)。隨著信譽(yù)和品牌的壯大發(fā)展，工程兵們又拿到了修建深圳教育學(xué)院教學(xué)大樓的大工程。27000多平方米的建筑面積，9月要完工招生，工程量大，工期急。如果按定額來(lái)說(shuō)，該工程要用一年半的時(shí)間才能完成。建安人在接到任務(wù)后，一天24小時(shí)不停施工，風(fēng)雨無(wú)阻。只用了兩個(gè)月，工程主體就進(jìn)展到了第二層。當(dāng)時(shí)公司的負(fù)責(zé)人去拿工程款的時(shí)候，甲方都不敢相信他們的工程進(jìn)度。9月，教育學(xué)院如期開學(xué)，也由此創(chuàng)下了兩萬(wàn)工程兵進(jìn)深圳以后的第一個(gè)市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程。之后，他們又接到了一個(gè)又一個(gè)建設(shè)任務(wù)。歷史注定他們也將在深圳特區(qū)的歷史中留下自己重重的一筆。他們靠自己的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以鐵的紀(jì)律、鋼的斗志，在深圳這個(gè)世人矚目的舞臺(tái)上演繹了成功與輝煌，創(chuàng)造了舉世聞名的“深圳速度”。創(chuàng)造了諸多“第一”：深圳第一座超高層建筑、第一幢高檔酒樓、第一座大型商場(chǎng)......從此，建安人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中打出了名氣，迎來(lái)了新的快速發(fā)展時(shí)期，發(fā)展成為知名的建筑企業(yè)大集團(tuán)。

然而，因?yàn)樾袠I(yè)周期和管理不善等問(wèn)題，從90年代中期開始建安集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)停滯衰退期，1994年企業(yè)進(jìn)行股份制改造更名為深圳市機(jī)電設(shè)備安裝股份有限公司；1998年按照公司制要求組建集團(tuán)更名為深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司。1998至2007年，根據(jù)國(guó)家和深圳市政府國(guó)企改革文件，公司先后實(shí)施了企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”、員工“離崗?fù)损B(yǎng)”和企業(yè)“產(chǎn)權(quán)置換”、員工“身份置換”為內(nèi)容的改革。也正是這段時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)基本癱瘓，薪酬水平低得難以想象；當(dāng)時(shí)的建安集團(tuán)拖欠員工薪酬長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月，公司賬戶欠款十幾億；各類歷史遺留問(wèn)題集中爆發(fā)。當(dāng)2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，步履蹣跚、危機(jī)重重的建安集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)，在危急關(guān)頭深圳市國(guó)資委要求公司回歸國(guó)有企業(yè)序列，并選派了從建安集團(tuán)走出去的老基建工程兵楊定遠(yuǎn)董事長(zhǎng)于危難之時(shí)擎起深圳建安集團(tuán)的帥旗。他臨危受命，放棄了原深圳建設(shè)集團(tuán)的豐厚的薪水和巨額的股份毅然決然的來(lái)到了建安集團(tuán)，他希望能帶領(lǐng)大家將危機(jī)重重的建安集團(tuán)帶出泥沼，重新將這一印刻著基建工程兵之魂的企業(yè)帶入正軌。

 

楊定遠(yuǎn)董事長(zhǎng)一走馬上任，立馬改變了建安集團(tuán)數(shù)年未引進(jìn)新員工、新技術(shù)人員的現(xiàn)狀。他求賢若渴，積極引入新鮮的血液進(jìn)入建安集團(tuán)。他把希望和力量寄托于廣大員工。目前建安已經(jīng)從技術(shù)、人力方面開展了很多的工作，人才隊(duì)伍建設(shè)及儲(chǔ)備從吸納、培養(yǎng)入手。白天他積極拓展市場(chǎng)，開展業(yè)務(wù)，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，零距離走訪調(diào)研；晚上他挑燈夜讀，運(yùn)籌帷幄、反復(fù)思考，謀劃公司前途。他心系建安員工的前程和命運(yùn)，宵衣旰食，費(fèi)盡心血，將全部身心融入企業(yè)榮辱興衰之中。他緊緊依靠廣大企業(yè)員工，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，在困境中探索突圍。2010年按照深圳市政府要求，公司完成了“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，并制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立“以建帶安”和發(fā)展“三個(gè)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)再度實(shí)現(xiàn)階梯式增長(zhǎng)。2014年又實(shí)施了“三改回頭看”。在這兩次大的改革中，建安根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)公司的組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理等方面，進(jìn)行了全面的梳理和改革。他深入思考建安集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展的拘囿問(wèn)題，力求發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，緊跟時(shí)代和行業(yè)趨勢(shì)探索跨越式發(fā)展之路。終于通過(guò)大家的風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、用真誠(chéng)和汗水，僅僅五年時(shí)間就將具有光榮歷史的深圳建安集團(tuán)帶領(lǐng)回正常發(fā)展的軌跡上來(lái)，使得建安集團(tuán)從一家巨額負(fù)債和大量虧損的企業(yè)變?yōu)榱送犊叵到y(tǒng)內(nèi)盈利能力前三的明星企業(yè)。

但是楊定遠(yuǎn)董事長(zhǎng)并不滿足于集團(tuán)目前的成績(jī)，因?yàn)樯畈恢寡矍暗钠埱遥€有詩(shī)和遠(yuǎn)方。建安集團(tuán)當(dāng)時(shí)的最高資質(zhì)僅是一級(jí)，這對(duì)于建安進(jìn)一步承接更大型的工程始終是個(gè)羈絆。問(wèn)題和困難我們可以想辦法解決，但什么都不敢做，生怕天塌下來(lái)的這種杞人憂天，不是做企業(yè)的態(tài)度。于是公司在2013年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子決定啟動(dòng)建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的申報(bào)，因?yàn)橹挥性诟赂蟮陌l(fā)展平臺(tái)上，建安集團(tuán)才能在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。于是截止到2017年下半年，建安集團(tuán)僅在支持創(chuàng)新方面就投入總額達(dá)4000余萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的0.3%，獲批專利34項(xiàng)、省市級(jí)工法數(shù)項(xiàng)，且都已投入到公司多個(gè)大中型施工項(xiàng)目中應(yīng)用，并在工程的成本控制、質(zhì)量管理、綠色施工等環(huán)節(jié)發(fā)揮了明顯作用。也就在2016年6月，國(guó)資委主任彭海斌（時(shí)任深投控董事長(zhǎng)）決定全力支持深圳建安集團(tuán)在2018年升級(jí)成為建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，國(guó)資委在建筑板塊未來(lái)發(fā)展的定位是向國(guó)內(nèi)知名建筑供應(yīng)商對(duì)標(biāo)，要朝著“北京有城建、上海有建工、深圳有建安（建設(shè)）”的目標(biāo)發(fā)展。這個(gè)時(shí)機(jī)給了建安，建安也必將緊緊抓住。而從建安集團(tuán)自身而言，從2008年以前的低谷，到現(xiàn)在逐年好轉(zhuǎn)，建安人憋著一口氣把建安集團(tuán)從以前國(guó)資系統(tǒng)的困難企業(yè)發(fā)展成重點(diǎn)企業(yè)，這股斗志我們要延續(xù)下去。有平臺(tái)，有使命，有機(jī)會(huì)，有斗志，建安要做的就是：快馬加鞭，奮起直追，努力做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并同時(shí)兼顧海外市場(chǎng)的拓展。經(jīng)過(guò)幾年的準(zhǔn)備和不懈的努力。建安從單一的傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為以綠色建筑科技為核心，以PPP模式、EPC總包、覆蓋建筑施工全產(chǎn)業(yè)鏈的建筑供應(yīng)商。在深汕合作區(qū)落實(shí)了30萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地，打造全國(guó)領(lǐng)先的綠色建筑科技產(chǎn)、學(xué)、研綜合一體的綠色建筑科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

 可以看到建安集團(tuán)的發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。首先從深圳國(guó)資委對(duì)建安集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，建安集團(tuán)作為深圳國(guó)資系統(tǒng)惟一的建筑施工總承包企業(yè)，承擔(dān)著一項(xiàng)重大的使命任務(wù)，就是做成深圳國(guó)資建筑企業(yè)的品牌，對(duì)于快和大的問(wèn)題，但這絕不是盲目求大求快，而是在經(jīng)過(guò)冷靜思考后積極穩(wěn)妥地前進(jìn)。楊定遠(yuǎn)董事長(zhǎng)認(rèn)為建安的發(fā)展戰(zhàn)略是“深挖洞、廣積糧、不稱王”。通過(guò)充分地分析研究、廣泛的技術(shù)和后備力量積累，通過(guò)一體化系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)思維，來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)。“不稱王”，就是不會(huì)為了做大而做大，名氣是虛的，市場(chǎng)上需要才是實(shí)際的，這是我們的“初心”。建安集團(tuán)的發(fā)展與深圳國(guó)資著力打造的園區(qū)建設(shè)大方向是十分契合的，建安能夠做大做實(shí)，也是深圳國(guó)資希望看到的。

未來(lái)5年是建安集團(tuán)落實(shí)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間，結(jié)合上級(jí)產(chǎn)權(quán)單位的發(fā)展戰(zhàn)略要求，秉承和發(fā)揚(yáng)拓荒牛精神，著力打造深圳市乃至全國(guó)一流的建筑施工承建商。一是堅(jiān)守建筑施工主業(yè)不放棄，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)尤其是向裝配式建筑領(lǐng)域拓展。以此為契機(jī)向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工EPC總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是通過(guò)地產(chǎn)投資開發(fā)帶動(dòng)建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)展，機(jī)會(huì)性參與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和棚戶區(qū)改造業(yè)務(wù)；三是探索PPP 領(lǐng)域項(xiàng)目合作，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)單一施工向投資、施工、運(yùn)營(yíng)一體化全覆蓋轉(zhuǎn)變；四是依托投控公司資源整合平臺(tái)，積極推進(jìn)新平臺(tái)建設(shè)，做大做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，打造出與“上海建工”、“北京城建”媲美的“深圳建設(shè)”品牌。通過(guò)不斷做大做強(qiáng)施工主業(yè)，在市政府和市國(guó)資委、深投控公司的扶持下，“十三五”期末預(yù)期每年承攬工程任務(wù)達(dá)300～500億。建安集團(tuán)未來(lái)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們?cè)钲诮?jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)三十年的積累與沉淀，同時(shí)也是建安人勇于開拓進(jìn)取推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的堅(jiān)定信念。改革開放30余年，深圳從一個(gè)邊陲漁村發(fā)展成為今天的國(guó)際化都市，她的建設(shè)歷程可以說(shuō)日新月異。而最初支援深圳建設(shè)的“拓荒牛”—工程兵企業(yè)隨著改革開放的大潮，有改制的、有私有化的，基本上面目全非，目前僅存建安一家100%國(guó)有企業(yè)。深圳市國(guó)資委彭海斌主任曾在建安調(diào)研時(shí)明確指出，建安作為投控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，要秉承和發(fā)揚(yáng)拓荒牛精神，要堅(jiān)定信念做大做強(qiáng)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合投控公司的發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造深圳市乃至全國(guó)一流的建筑施工承建商。這番話既是對(duì)建安既往工作的肯定，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的高度重視，和對(duì)打造一支與上海建工、北京城建齊名的深圳建設(shè)隊(duì)伍的冀望。與此同時(shí)，在近段時(shí)間控股公司通過(guò)資本運(yùn)作方式，全面推進(jìn)“拓荒牛”總部企業(yè)—深圳建設(shè)集團(tuán)的重組并購(gòu)工作，而建安集團(tuán)作為并購(gòu)工作的實(shí)施單位可以想象意義深遠(yuǎn)。重組后的建設(shè)集團(tuán)無(wú)論從體量還是綜合實(shí)力來(lái)說(shuō)都達(dá)到了質(zhì)的飛躍。拿回“深圳建設(shè)”這個(gè)特級(jí)總包資質(zhì)企業(yè)，我們就有了與北京城建、上海建工一較長(zhǎng)短的平臺(tái)。這也是發(fā)展本地國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在市場(chǎng)夾縫中把國(guó)有建筑概念做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，作為深圳國(guó)企人的一種使命和愿景。

楊定遠(yuǎn)董事長(zhǎng)時(shí)刻提醒著建安人，建安集團(tuán)必須繼續(xù)堅(jiān)持"誠(chéng)信、責(zé)任、卓越、共贏"的發(fā)展理念，面向市場(chǎng)、面向全國(guó)，全力實(shí)施人才戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，勇于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。相信在楊定遠(yuǎn)董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，建安人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)基建工程兵不怕吃苦、不怕流血的拓荒牛精神，并且以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以降本增效為主線，以創(chuàng)新高效為動(dòng)力，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理和技術(shù)創(chuàng)新的力度，必定能將建安集團(tuán)建設(shè)成深圳市乃至華南地區(qū)有重要影響的優(yōu)秀建筑骨干企業(yè)，為中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。從而最終實(shí)現(xiàn)順天下勢(shì)，聚天下士，集天下智，成天下事！

來(lái)源：深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)（編輯：鄭阿曼）