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30周年專欄
協(xié)會30年創(chuàng)業(yè)故事征文-- 春天里的速度
信息來源： 深圳建筑業(yè)協(xié)會 信息提供日期：2018-12-24 瀏覽：2904
春天里的速度
——中建三局一公司深圳分公司創(chuàng)業(yè)故事
王楚辭
魚與熊掌
1982年8月，電訊大樓工程正上主體。此時，深圳已開始以招標的方式發(fā)包工程，逐漸形成了公開競爭的建筑市場。剛在深圳打出名頭的張恩沛帶領(lǐng)著三局兄弟們邊干電訊大樓邊追蹤新項目，準備利用已有的信譽和競爭的機會接一個大工程。他們承接到港資工程“金城大廈”，但就在這時他們得知，深圳國際貿(mào)易中心大廈即將招標。
深圳國貿(mào)大廈，53層（其中地下三層），設(shè)計高度160.5米，建筑面積約10萬平方米，將是中國第一高樓。比30層高、6萬平方米的金城大廈，多出了4萬平方米。如果能夠承接深圳國貿(mào)大廈工程，其深遠的意義不言而喻。他們暗暗下定了全力爭取國貿(mào)的決心。
可是，市基建辦副主任丁學(xué)保代表深圳市政府對他們明確表示：“如果你們要參加國貿(mào)的招標，就必須放棄金城大廈?！彼麄兊膽B(tài)度也很堅決：“我們兩個都干，力量還用不完。如果只允許干一個，我寧可放棄金城大廈，也要爭取國貿(mào)！”
一邊是到了嘴的肥肉，一邊是飛在空中的天鵝，魚和熊掌不許兼得，怎么辦？
局及公司內(nèi)部產(chǎn)生了嚴重的分歧，致使張恩沛也難以取舍。整整一周的時間，他吃不下，睡不著，滿腦子糾結(jié)。有朋友勸他：“別傻了，撿到籃子里才是菜，到手的肥肉不吃，為一個虛幻的天鵝夢較什么勁？”
也有老同事打來電話說：“張經(jīng)理，你不想想，金城大廈也不差啊，萬一你投標國貿(mào)落選了，你怎么向全體員工交代？”
還有一些老領(lǐng)導(dǎo)也勸：“你好不容易才在深圳打開局面，你的功績足夠大了，沒必要再冒險了。如果不中標，金城大廈也沒了，會影響你的發(fā)展啊?！?/span>
就連金城大廈的業(yè)主也來了，說：“如果放棄國貿(mào)大廈的投標，你們施工金城大廈，我們愿意每平方米給你們增加30港元?！苯鸪谴髲B6萬平方米，也就是一共增加給他們180萬港元。
那一個星期對張恩沛來說如同一年漫長。這些朋友、同事和領(lǐng)導(dǎo)的勸說都很在理，可是中國第一高樓的誘惑更大啊。中建三局能在這樣的機會面前退縮嗎？
張恩沛召集大家開會，說“金城”是可以多賺一些錢，但做完也就做完了，能給企業(yè)帶來什么？能有什么影響？而“國貿(mào)”是中國第一高樓，雖說經(jīng)濟效益目前難以估計，但產(chǎn)生的影響不可估量，給企業(yè)帶來的社會效益將是長遠的。
王親民、王毓剛看著張恩沛，同時表態(tài)：“張經(jīng)理，無論你做出什么決定，我們都支持你?！?/span>
張恩沛向岳洪林、楚福和請示。岳洪林問：“當初你們進深圳時，我們是不是給你提過三點希望？”
張恩沛說：“是，我牢記著?！?/span>
岳洪林說：“既然如此，我想你已經(jīng)有了答案了?！睆埗髋婊砣婚_朗，“我知道怎么做了。”
他放下電話，面對與他朝夕相處、并肩作戰(zhàn)的同志們，狠狠一拍桌子說：“放棄金城，全力投標國貿(mào)！”放棄在手的“魚”，去爭可能失去的“熊掌”——這是他的第一次拍板。
張恩沛并不是頭腦發(fā)熱才決定參與投標，他說，局領(lǐng)導(dǎo)大力支持，這是“天時”；在深圳已有一定社會影響，這是“地利”；內(nèi)部職工團結(jié)，這是“人和”。三項都具備了！他有充足的底氣。
但在招標過程中發(fā)生了一件戲劇性的事情，一公司總工程師臧克勤親自負責做投標方案，拿到招標文件卻發(fā)現(xiàn)只是地下室部分，主體部分還要分開招標。張恩沛說，地下室就地下室吧，做好地下室也有利于主體工程投標啊。
戴著厚如瓶底近視眼鏡的臧克勤半夜敲開張恩沛辦公室的門，已經(jīng)多天未睡的張恩沛正難得打個盹。臧克勤直接說：“有20萬，得你來定?！?/span>
張恩沛立馬清醒過來：“什么20萬？”
“地下室施工，據(jù)我們測算，如果不加這20萬有可能會虧的?！标翱饲诒３种回灥膰乐?，盡量把意思表達明白，“但是，如果加上這20萬，我們有可能會不能中標?！?/span>
張恩沛反問：“你的意見呢？”
臧克勤嘴唇緊閉，顯然不想多說。
張恩沛命令：“召集投標小組所有人員開會?！?/span>
人到齊了，加還是不加？大家爭論不休，不加則公司會白白損失20萬元的效益，加則有可能雞飛蛋打，中不了標。
會議一直開到凌晨兩點，這時臧克勤說話了：“我們要搞清楚，建設(shè)方最在乎的是什么？他們最在乎技術(shù)方案是否可行，施工進度與質(zhì)量是否能保證，這20萬元可能并非他們關(guān)注的焦點所在?！?/span>
張恩沛看著這個老戰(zhàn)友，心想臧克勤是值得信賴的老技術(shù)人員。張恩沛再次拍板，加上這20萬！
果然，他們中標了。后來大伙都說，大家少睡兩個小時，為公司換20萬，值！
四頂紅帽子
1983年2月，深圳國貿(mào)地下室工程完工，比合同工期提前了13天。建設(shè)單位按合同支付了15萬元工期獎和5萬元質(zhì)量獎，這在當時是不多見的。
不久，主體工程招標，張恩沛在投標書中明確提出，要使用滑模技術(shù)高速度完成此項工程，這在所有參與投標的七家公司中是最有技術(shù)特色點的方案，因而受到建設(shè)方的青睞得以中標。
滑模技術(shù)其實已經(jīng)有些年頭了，但一直在建筑業(yè)內(nèi)沒有普遍推行。此前在國際上，曾因滑模失敗，丹麥一次性死傷了30多人，在美洲的一個工程則損失過幾百萬美元。沒有人愿意這樣的厄運出現(xiàn)在深圳國貿(mào)項目上，但是這樣的陰影卻時刻纏繞著他們。
工地當時有四個年輕人，工地主任、施工指揮王毓剛，支部書記、副指揮厲復(fù)興，總工程師俞飛熊，滑模主管羅君東。這四人都風(fēng)華正茂，是張恩沛、李傳芳最可信賴的骨干力量。由于這四個人總戴著紅色的安全帽出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的各個角落。他們這個管理團隊被人們親切地稱之為“四頂紅帽子”。
第一次試滑，因為滑模起提速度太慢，正在凝固成型的墻體被嚴重拉裂，里面的鋼筋暴露出來，操作工們只得48小時不下“火線”忙著處理“廢墟”。
深圳市主管基建的羅昌仁副市長親臨工地為他們打氣：“失敗乃成功之母，千萬別氣餒，把拉裂的墻體打掉重來！”
干部和工人們憋著一股勁，調(diào)整了滑模的提升時間，即在水泥初凝之前提升。但是，第二次試滑仍然失敗了。
市基建辦總工程師、全國人大代表黎克強來到工地。他把滑模實驗視為己任，雖然63歲高齡，但三頓飯都吃在工地，與大家共同攻關(guān)，經(jīng)常忙到半夜才回家。
滑模究竟能否成功？有一種烏云壓頂?shù)母杏X。那時，王毓剛36歲、厲復(fù)興39歲、俞飛熊40歲、羅君東才26歲，大家在一起日夜加班，人人眼含血絲。
深圳市梁湘、周鼎等市領(lǐng)導(dǎo)再次來到工地視察，他們面色凝重，作為“華夏第一高樓”，又在香港對岸，這不僅是深圳市的窗口工程，甚至將代表中國的國家形象，不容失敗啊。
再滑一次吧，市領(lǐng)導(dǎo)給予了支持。
這一次還是失敗了！有的墻體被提升時的力量拉裂，還有的直接坍塌。氣氛仿佛如那些作廢的混凝土一般凝重，沮喪地寫在了每一個人臉上。隨之而來的是各種指責和勸阻如同一座大山壓得他們喘不過氣來。李傳芳作為現(xiàn)場總指揮，她這段時間經(jīng)受的壓力可能是這輩子最大的。多年后她回憶說，她當時之所以沒有崩潰，是因為她看到了1600多名參戰(zhàn)員工支持的眼神，她不能放棄。
“四頂紅帽子”甚至都沒有時間去嘆息，他們一頭扎進工地，做實驗、測數(shù)據(jù)，他們終于找到了原因：一是混凝土應(yīng)當達到一個最佳的強度系數(shù)，這個系數(shù)他們已經(jīng)掌握了；二是混凝土在澆灌時的速度問題，這個速度必須有一個最佳值才行。
四個人一起去找李傳芳，要求再滑一次。
而這時，李傳芳猶豫了，她不得不猶豫啊。盡管她相信她的團隊，可是再次試滑，恐怕需要市領(lǐng)導(dǎo)以及三局領(lǐng)導(dǎo)的支持才行。張恩沛再一次來到現(xiàn)場，在簡易的會議室中，“四頂紅帽子”齊刷刷地站在他的面前，以慷慨赴死的決心望向這個他們敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，這個三局的“帶頭大哥”。
張恩沛聽了他們的匯報，心潮澎湃。
聽畢，張恩沛問：“你們確定要再試一次？”
“四頂紅帽子”齊聲回答：“我們要！”
“四頂紅帽子”之一，同時也是李傳芳的丈夫俞飛熊說：“我是技術(shù)負責人，如果再次失敗，我愿去坐牢。”
第四次試滑
張恩沛再一次狠狠地拍下了桌子，震得桌子上的茶杯、圖紙都跳了起來，“好，就再試一次！”
張恩沛和李傳芳以及“四頂紅帽子”所經(jīng)受的壓力是今天的人們難以想象的，也是常人所難以承受的。張恩沛的這一掌拍出了三局建設(shè)者的氣勢和豪情——他拍得如此有力，因為他知道，在他的背后，有局領(lǐng)導(dǎo)集體的充分信任，有項目技術(shù)團隊的艱辛努力，有全體員工的無私付出。張恩沛去找深圳市的領(lǐng)導(dǎo)，要求再次試滑。張恩沛對猶豫不決的深圳市領(lǐng)導(dǎo)說：“若再不成功，我們加倍賠償損失；其二，組織上怎么處理我都可以，甚至法辦，我也毫無怨言?！?/span>
羅昌仁副市長見張恩沛態(tài)度如此堅決，經(jīng)多方論證后，他表態(tài)說：“國內(nèi)首次把滑模技術(shù)運用到高層建筑中，失敗在所難免，如果又回到過去的老路上，我們還有什么進步可言？這與中央設(shè)立特區(qū)的精神是相悖的。因此，我建議再給三局一次機會！”
有了深圳市的支持，大家又鼓足勇氣開始準備。然而，1530平方米一層的平臺，需要2400多立方米的混凝土從多個方位同時澆灌。因為設(shè)備不足，施工現(xiàn)場混凝土供給量跟不上。
張恩沛果斷向銀行貸款300萬港幣，一次性購進兩架爬塔、三臺混凝土輸送泵和一臺混凝土攪拌站，他本人為此承擔了極大的政治與經(jīng)濟風(fēng)險。
后來，由國家十二個部委組成的聯(lián)合調(diào)查組明確此舉違反了財經(jīng)紀律。在調(diào)查中，深圳市領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)方都幫他說好話，說質(zhì)量好、速度快，特別是創(chuàng)造了“深圳速度”、立下了大功，給深圳做了大貢獻等，調(diào)查組這才給他下了“功大于過，下不為例”的八字評語。
根據(jù)新的施工方案，第四次試滑于1983年9月18日晚9點開始。這是一個讓人窒息的時刻，羅昌仁也趕到工地，鼓舞軍心。
夜深靜謐，海風(fēng)輕拂，燈火通明，1600人的工地靜得針落可聞。
張恩沛緩慢而沉穩(wěn)地走上指揮臺，他目光如炬，人們只聽得他渾厚而沉穩(wěn)的聲音傳來，“同志們，4個月的努力和煎熬，今晚就要見分曉！深圳市委市政府和三局的全體員工都在等著我們的好消息?？梢钥隙ǖ氖?，所有技術(shù)上的難點和障礙都已被我們克服了，現(xiàn)在就看我們的臨場發(fā)揮，看人的因素了。所有的崗位、所有的工序、所有的作業(yè)都不能有任何的疏忽與差錯。今晚，我們一定要把滑模拿下來。大家有沒有信心？”
“有！”工地上各個崗位的1600名員工，同時發(fā)出震耳欲聾的吶喊。
張恩沛發(fā)令：“開始!”
一聲令下，靜靜的工地突然聲音大作，攪拌機和輸送泵開始轟鳴。大地微微顫動，混凝土像洶涌的河水涌進平臺上各個進料口，也如同壯士胸中壓抑了太久的豪氣，在這一刻噴薄而出。如果說張恩沛是主帥，“四頂紅帽子”就是屢敗屢戰(zhàn)的將軍，那1600多名員工則是萬難不屈的勇士，而這噴薄而出的混凝土就是他們射出的利箭！
那場面無比壯觀。晚上11點，是預(yù)定的第一次滑模提升時間。工地上一片肅靜。分布在1530平方米操作面各個關(guān)節(jié)點位置的576個油壓千斤頂同時啟動，“噠、噠、噠、噠”，576個馬達的聲響清晰而驚心。
羅昌仁、張恩沛、李傳芳、黎克強和工程指揮部的成員們蹲在滑模平臺的下方，眼睛一眨也不眨地盯著拉模的過程和效果。
那滑模上升的聲音就如同有人在張恩沛、李傳芳的心坎上踢踏，又仿佛有人拿刀在他們的心尖上磨礪，每一秒都如此漫長。自重280噸、結(jié)構(gòu)龐大的滑模，慢慢地被同步頂升起來，一厘米又一厘米?；炷翂γ撾x了模板，像長城，穩(wěn)穩(wěn)地矗立在眼前！青灰色的墻體在夜燈的照射下，像嬰兒的皮膚柔和光滑……脫離模板懷抱的墻體，那已經(jīng)不是混凝土，那是破蛹而出的蝴蝶，那是丹青妙手筆下的駿馬。沉默的墻體有了生命，是大樓的精靈，是先賢魯班的英靈，它們在說話，在歡歌，在向這些建設(shè)者們微笑。
繼續(xù)澆灌，繼續(xù)提升，滑模整體提升后，宣布一層大樓完成。經(jīng)過激光檢測，樓層的水平度與垂直度完全符合標準（工程竣工時，大廈傾斜度只有三毫米，遠遠低于國際標準誤差）。
張恩沛命令工程師再仔細檢查一遍。“四頂紅帽子”受命奔赴各點檢查，一一回報：“我們成功了！”
成功了！
巨大的喜悅代替了巨大的壓力。
張恩沛再也忍不住淚水，任其肆意流下，“四頂紅帽子”也哭了，羅昌仁副市長也哭了。這是喜極而泣的淚水，這是生命的華麗樂章，這是一群真漢子們的錚錚誓言。
羅昌仁副市長擦著嘴角的淚花，與張恩沛和李傳芳一一握手，感嘆地說：“太不容易了！祝賀你們！祝賀中建三局!”
李傳芳按捺住劇烈的心跳，拿起麥克風(fēng)對著工地周圍沉默著等待已久的1600名員工說：“同志們，告訴大家一個好消息，滑模成功了，我們勝利了！”
工人們聽罷，先是瞬間的寂靜，接著就歡呼起來，工人們把安全帽從頭上摘下，使勁地揮舞著，喊叫著，擁抱著，淚水與汗水交織在一起！
滑模的成功，無論在三局發(fā)展史乃至中國建筑史上，都具有劃時代的意義。從最初7天一個結(jié)構(gòu)層，又提升到6天一層、5天一層、4天一層，到了19層之后，達到3天一層，最快時是2天半一層，而且質(zhì)量完全合格。為了消除人們對混凝土強度的擔心，也為了給以后的投標留有余地，從第31層開始，把速度控制在三天一層。“深圳速度”誕生了！
來源：深圳建筑業(yè)雜志（編輯：周文龍）