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華西善建者——記深圳建筑業(yè)協(xié)會“30周年”
優(yōu)秀企業(yè)家史立賓

 

 

清瘦的身材，一幅黑色眼鏡架在鼻梁上，說起話來干練有力，辦起事來果斷認(rèn)真，待人熱情大方，給人以成熟、睿智、謙和、可親的印象。他就是中國華西企業(yè)有限公司總經(jīng)理史立賓。

1981年，史立賓從學(xué)校畢業(yè)后，被分配到四川華西集團從事管理工作，35年多來，在四川、福建、廣東等省均有他工作的足跡，無論崗位如何變換，他對建筑業(yè)的那份執(zhí)著與摯愛，對華西的那份奉獻(xiàn)與真情始終未變。2014年1月21日，史立賓被聘任為中國華西企業(yè)有限公司總經(jīng)理，這是一個更高的臺階，責(zé)任大了，任務(wù)重了。他決心一定要勤勤懇懇去工作，盡忠盡職去做事。他想，自己作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一要服從組織安排，二要永遠(yuǎn)對中國華西的事業(yè)充滿著信心，對華西的未來負(fù)責(zé)。為了中國華西，無論在今后的前進(jìn)道路上遇到什么樣的困難，都決不能退縮，定要勇往直前，奮力拼搏，為中國華西的發(fā)展壯大添磚加瓦，為中國華西的員工創(chuàng)造更美好的生活。

“克己奉公，克盡職守，鞠躬盡瘁”——這是史立賓總經(jīng)理自參加工作就給自己定下的工作要求。他常常對身邊的人說：是華西30多年的盡心培養(yǎng)，才讓他有了今天這樣報答培養(yǎng)恩情的機會。史立賓總經(jīng)理始終把這點牢記在心，念念不忘，每時每刻都在提醒自己：要緊緊團結(jié)和依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的力量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做好工作。

中國華西作為年收入超百億元，業(yè)務(wù)涉及房屋建筑、市政工程、路橋場道、機電安裝、建筑機械、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等方面的大型國有企業(yè)，公司總經(jīng)理的工作是塊龐大的系統(tǒng)工程，要干好這份工作，需要有堅定的信念、豐富的管理經(jīng)驗和卓越的管理能力才可以勝任，史立賓總經(jīng)理具備了。然而比之于集體的力量，個人的力量終究是有限的。因此公司的發(fā)展需要公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和通力合作，更需要其他員工的眾志成城，通力合作。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)人之一，史立賓總經(jīng)理在思想和行動上高度重視，并率先垂范，并認(rèn)為在企業(yè)的重大決策面前，要堅持科學(xué)決策、民主決策，只有這樣，才能使企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，才能圓滿完成上級交給自己的使命，向上級交一份滿意的答卷，向中國華西的員工交一份滿意的答卷。

2014年以來，傳統(tǒng)建筑業(yè)正面臨投資放緩、產(chǎn)能過剩、競爭加劇、資源約束、人力等成本要素上升等挑戰(zhàn)的時期，轉(zhuǎn)型升級成為必然，發(fā)展路徑就是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。史立賓總經(jīng)理上任伊始，便密集開展對各分子公司的調(diào)研活動，而后同公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究企業(yè)發(fā)展之路。當(dāng)時，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難、資金持續(xù)緊張、可持續(xù)發(fā)展壓力較大等問題日益凸顯。他多次在不同會議上強調(diào)，必須科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前形勢，要放緩增速，以期穩(wěn)中求進(jìn)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以求提質(zhì)增效；創(chuàng)新驅(qū)動，以促轉(zhuǎn)型升級。要穩(wěn)妥、務(wù)實的推進(jìn)公司的現(xiàn)代化進(jìn)程，務(wù)必準(zhǔn)確定義中國華西新常態(tài)。為解決運營管理中出現(xiàn)的問題，多少個日日夜夜都廢寢忘食。為了使中國華西緊隨國家和建筑業(yè)市場發(fā)展趨勢，史立賓總經(jīng)理在優(yōu)化布局、科技進(jìn)步、多元發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈整合、規(guī)范管理等方面實施變革，并取得了顯著的成果。

2014年，史立賓總經(jīng)理組織對企業(yè)當(dāng)時的管理制度、管理流程等進(jìn)行系統(tǒng)梳理和修訂，形成四大部分、七大系統(tǒng)、六大專業(yè)和項目管理手冊構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；對分子公司進(jìn)行調(diào)整，成立“中國華西企業(yè)有限公司市政工程公司”、“深圳華西盛世物業(yè)管理有限公司”等分子公司，撤銷和合并部分分公司等；在深圳建成并投入使用南山辦公和生活基地、寶安生產(chǎn)基地，企業(yè)集約化管理水平實現(xiàn)進(jìn)一步提高；開展了公司總部和分子公司部門人員崗位競聘工作，競聘崗位167個，報名競聘人數(shù)達(dá)472人次，350名員工成功競聘上崗，其中20人跨單位競聘成功，28人新聘任為兩級部門的負(fù)責(zé)人或主管，9名部門負(fù)責(zé)人及主管落聘或被低聘，89人原崗位發(fā)生變動。

2015年,建筑業(yè)受到進(jìn)一步的較大沖擊、宏觀經(jīng)濟更加復(fù)雜多變。在這樣的大背景下，如何團結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)廣大員工，順應(yīng)新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，是史立賓總經(jīng)理關(guān)注的最重要的問題。在中國華西二屆六次職工代表大會暨2015年工作會上，史立賓總經(jīng)理做了題為《穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步推進(jìn)中國華西持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展》的行政工作報告。他說：“同志們，企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟、行業(yè)形勢是息息相關(guān)的。中國華西處于調(diào)整與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在，我們要在認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的實踐中，積極作為，才能牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。”

天道酬勤， 2015年海南?；◢u度假酒店項目的承接實現(xiàn)了海南市場的突破，鞏固了國內(nèi)“三角兩海一灣”區(qū)域布局；在馬來西亞注冊成立“華西（馬來西亞）有限公司”，承接了嘉登樓開啟橋項目，正式進(jìn)軍東南亞市場；這正是充分考慮各區(qū)域市場的發(fā)展?fàn)顩r，堅持“區(qū)別對待、有保有壓”的市場策略的成果。與此同時，專業(yè)結(jié)構(gòu)方面，公司取得了市政工程資質(zhì)壹級資質(zhì)；西安鋼結(jié)構(gòu)加工基地正式運行一年，場道工程事業(yè)部各項工作有序開展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中國華西與深汕特別合作區(qū)成功牽手，籌劃建設(shè)包含鋼結(jié)構(gòu)加工廠和PC工廠的中國華西建筑工業(yè)化（華南）產(chǎn)業(yè)園，公司的惠州大亞灣房地產(chǎn)開發(fā)項目“華西星輝公館”正式開工建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)邁出實質(zhì)性步伐。任務(wù)結(jié)構(gòu)方面，公司堅持實施大市場、大客戶、大項目戰(zhàn)略，加大市場開拓力度，加強與新合作伙伴的溝通和聯(lián)系，承接了深圳鴻榮源前海、海南海花島、深圳水貝珠寶總部大廈、馬來西亞登嘉樓開啟橋等大型、重點、有影響力及標(biāo)志性項目?！叭椫贫雀母铩惫ぷ鲉硬㈨樌M(jìn)行；公司作為施工企業(yè)獲得深圳市總部經(jīng)濟貢獻(xiàn)獎。

2015年12月20日，深圳光明新區(qū)恒泰裕工業(yè)區(qū)渣土受納場發(fā)生滑坡事故，中國華西在接到政府通知后，史立賓總經(jīng)理立即組織召開會議，研究部署進(jìn)駐事故現(xiàn)場搶險救援事宜，搶險救援工作迅速開展。史立賓總經(jīng)理多次親臨現(xiàn)場慰問和察看相關(guān)工作開展情況，他對現(xiàn)場人員講：“中國華西作為深圳市總部企業(yè)，參與搶險救援是應(yīng)盡的社會責(zé)任，全體參戰(zhàn)人員應(yīng)發(fā)揚“華西特別能戰(zhàn)斗”的精神，全力完成市委市政府下達(dá)的任務(wù)，不辜負(fù)鵬城市民的期望，奮勇向前，不辱使命”。在深圳市搶險救援總指揮部部署下，先后配合武警水電部隊、武警交通部隊、深圳市住建局、深圳市工務(wù)署、42集團軍五個單位全力進(jìn)行搶險救援本次搶險救援任務(wù)歷時整整30天，共投入管理人員90余人，機械操作手88人，均采用兩班倒(每班12小時)參與作戰(zhàn)；機械設(shè)備投入共44臺，搶險任務(wù)爭分奪秒保證人停機不停。在整個搶險過程中，中國華西搶險隊一直以良好的配合，精細(xì)的管理，專業(yè)的技術(shù)得到所有合作單位的一致好評。武警水電部隊、42集團軍均贈送錦旗。

在有關(guān)會議上史立賓總經(jīng)理深情地說：“同志們，公司上下一心、拼搏進(jìn)取、勇克時艱，取得了新的成績。成績來之不易，凝聚了大家的心血和汗水。看到成績的同時，也應(yīng)清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)：任務(wù)量不足，區(qū)域發(fā)展不平衡；工程結(jié)算及收款更加困難；停工緩建項目增多；企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。這些問題在一定程度上都制約著公司發(fā)展，需引起高度重視并應(yīng)盡快下大力氣予以解決”。

在2016年工作報告會上，史立賓總經(jīng)理指出：未來五年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，中國華西的奮斗目標(biāo)是要以《華西集團總體戰(zhàn)略暨十三五發(fā)展規(guī)劃》和公司“十三五”規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，通過存量改革、增量創(chuàng)新，從營運理念、戰(zhàn)略聚焦、資源整合、品牌建設(shè)等多個方面全面轉(zhuǎn)型升級，努力擴大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)從施工總承包商向具有市場競爭力的工程總承包綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)中國華西做大、做強、做優(yōu)的總體目標(biāo)。他堅定地說：“同志們，發(fā)展需要信心，也需要勇氣，更需要智慧，中國華西人必須繼續(xù)發(fā)揮‘特別能戰(zhàn)斗’的精神，憑借更努力的付出，沖破一個又一個阻礙公司發(fā)展的瓶頸，向更高的目標(biāo)不斷邁進(jìn)！”

史立賓總經(jīng)理組織擬訂了中國華西“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃 “12343”的戰(zhàn)略內(nèi)涵，即明確“一個定位”：具有市場競爭力的工程總承包綜合服務(wù)商；深化“兩個改革”：體制改革、機制改革；推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式、轉(zhuǎn)變增長方式；實現(xiàn)“四個提升”：提升企業(yè)集約化運營水平、提升項目精細(xì)化管理水平、提升市場區(qū)域化布局水平、提升企業(yè)文化水平；打造“三個支撐”：科技創(chuàng)新、人才建設(shè)、黨的建設(shè)。該戰(zhàn)略規(guī)劃是指引公司未來5年發(fā)展的綱領(lǐng)，明確了企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑和保障措施，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和更快發(fā)展將具有重要戰(zhàn)略意義。

在史立賓總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，中國華西在2016年取得了較好的業(yè)績。在經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，公司業(yè)務(wù)收入和新簽合同額均穩(wěn)定在100億元以上并再創(chuàng)新高度；公司連續(xù)第19次榮獲“AAA”資信；獲評“四川省文明單位”（最佳）；獲評“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)”、“全國用戶滿意輝煌二十年優(yōu)秀企業(yè)”；連續(xù)7年獲評“廣東省最佳誠信企業(yè)”、“深圳百強企業(yè)”，獲深圳市總部經(jīng)濟企業(yè)貢獻(xiàn)獎、深圳市對外工程承包績效獎。

回顧過去，中國華西拼搏奮進(jìn)，取得較好成績；展望未來，任重道遠(yuǎn)，仍須不懈努力。面對挑戰(zhàn)和壓力，史立賓總經(jīng)理堅信：通過善建的華西人的不懈努力，中國華西將在未來幾年成為“具有市場競爭力的工程總承包綜合服務(wù)商”，并將成為與特區(qū)共同發(fā)展的“百年老店”。

 

中國華西  康志芳

來源：深圳建筑業(yè)雜志